连日来，唐山三友热电在出产保稳与运营创效的“两层”应战下，仔细贯彻落实集团保效益指示精神，建议“大干四个月，效益再攻坚”总动员，在惯例办法上再加码，在非惯例行动上再打破，片面增效继续创新高，本钱费用继续下降，较好地完结了赢利方针，为集团完结全年使命供给了坚实支撑。
“面临当时杂乱局势，怎么安身本身岗位深化挖潜？”锅炉一车间锅炉运转丁班班长侯永明在班组“三会”上，引导我们探究班组创效新思路。
自新一轮挖潜以来，公司自上而下层层传达新局势、新要求，对挖潜作业施行清单式办理，网格化推动，累计整理构成73项具体办法。一起，依据年度方针倒推挖潜方针，逐项剖析增减利要素，将产值、耗费、费用等经济方针传导至各体系、各专业，构成全方位、多层次的闭环办理。
出产体系打造“方针最优年”，与厂控方针“五年同期最优值”刁难比剖析，精密测算各公司蒸汽需求量，下降自耗汽量，促进制作本钱再下降。一起，出产体系活跃探究施行添加煤粉细度丈量频次、优化锅炉定排顺控工艺等革新性创效行动，助力极限方针再探底。8月份，吨汽耗标煤、吨汽耗电创近年同期最优。
设备体系从极限压降检修费用下手，加大南北厂检修力气整合，特别在5#炉计划检修中，公司安排其他车间检修人员援助检修作业，初次完结了斗提机外委转自营工程，节省检修费用约10万元。设备部继续推动进口关键设备、备件国产化代替进程，加大修旧利废，强化物资再利用，最大极限下降全体检修费用。
项目建造是拉动效益增加的引擎，抓早才干抓住机遇，善谋才干赢得自动。日前，公司安排对2025年技改、研制项目进行会集证明，杰出大局体系规划、前沿技术使用，活跃策划利于出产安稳、节能降耗、才智转型的优异项目61项，以好项目促进公司效益进步。一起，项目人员发挥片面能动性，紧盯节点、质量，加速氢气掺烧项目建造进展，确保一次投运成功。坚持“提早开工、规划提速、收购优先、紧缩工期”四项准则，公司加速“短平快”项目施行，其间7项提早一个月以上竣工，累计创效286万元，远超年度创效计划。
作为公司创效的主力军，供销体系顶住煤价格震动运转压力，安身原煤保供控价方针，依照一企一策制定量价计划，经过开发优质贱价供货商、燃煤贱价增储、科学精准配煤等手法，进步供给确保才能，发挥降本增效作用。在确保出产安稳的基础上，出产车间一直在优化燃煤掺烧方法和掺配量，1-8月份累计掺烧经济煤种60多万吨，下降收购本钱900多万元。此外，供销体系掌握好时机做好粉煤灰、炉渣等副产品出售，最大极限进步效益。相关单位提早做好碳配额买卖等准备作业，以热电担任确保集团利益最大化。
金九银十，当时正是抢抓赢利的黄金期，公司广大干部职工将以时不我与、只争朝夕的紧迫感和勇于担任、奋发有为的精气神，抓实安全出产，多打粮食多创效，为集团圆满完结年度使命供给热电支撑。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）
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